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山能故事

临矿集团里彦煤矿:24小时井口“物资”便利店投入运营

发布日期:2021年07月20日    陶然     来源:网上投稿

为进一步加强物资管理,实现降本增效,临矿集团里彦煤矿“井口物资超市”近期投入运营。

该矿“井口物资超市”通过精益“7S”管理高标准创建,占地约600多平方,把之前科区队的小仓库合并成一个“仓储中心”,实现物资集中储存、分类码放、编号管理、明码标价,以超市模式进行管理,主要储存常用耗材、常用配件。目前超市现有货架20架,布局按照常用物资方便领取由外到里原则进行摆放,同时实现了物资库存目视化管理及定位管理,每架存放物资一目了然,方便盘库及领用,超市最大储备量能够满足矿井十多天的常用耗材使用和1000多种的常用配件。以内部市场化模式运营,领取物料单位支付给发放单位材料费。井口物资超市全天24小时开放物资领取窗口,随到随领,为前来领取物料的矿工提供便利,解决了长期困扰矿井区队以领代耗、“囤物资”的问题。

“物资管控是降低生产成本的重要组成部分,流程环节越多,资金投入就越大,人力、库存等浪费也就越多。我们在全矿取消了工区二级仓库,建立井口物资超市,全矿物资改为集中管理,这样我们更能直观的及时的了解物资使用情况,减少企业的占用资金,提升了企业经济效益。”该矿物管科科长葛献瑞告诉笔者。

据悉,临矿集团里彦煤矿原物资储备一直实行仓库储备制,矿设总库、单位设小库是常态,从而形成门类、数量繁多的材料‘小仓库’,造成了许多物资的积压、损失、浪费。井口物资超市的投入运营,极大地改变了这一现状,通过物资集中调配、科学管控,实现了物资精细化管理,有效杜绝物料库存积压、随意丢弃、挥霍浪费等现象,每年可节省材料成本百万元。同时,解决了物资重复备用的占用资金现象,加速物资周转,降低无效储备量,减少领用环节,提高供应效率,为该矿推进内部市场化、降本增效奠定了坚实的基础。

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