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山能故事

山能重装:弘扬劳模工匠精神 打通人才发展通道

发布日期:2021年09月13日    井翔宇     来源:网上投稿

山能重装以“打造优秀管理人才团队、塑造一流专业技术人才梯队、缔造高水平技能人才编队”为出发点,着力为职工搭建一个事业发展平台、人才成长平台,全面建立梯队型架构互联互通的全方位职业发展通道,为企业实现高质量发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

“要让担当有为、技术出众的人才有平台、有空间、有盼头、有奔头,造就一大批能够推动事业前进的中流砥柱。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果多次强调。

一直以来,山能重装大力弘扬严谨认真、精益求精、爱岗敬业、勇于创新的工匠精神,厚植追求卓越、劳动光荣的新时代工匠文化,让每个劳动者恪尽职业操守,崇尚精益求精,在集团上下力营造尊重技术技能人才的工作氛围。坚持把工匠精神融入生产管理的每一个环节,加强从研发设计、物料采购、生产制造到销售服务的全过程管理,在产品方面,注重改进制造工艺、产品性能;在服务方面,努力提升管理服务水平,不断满足用户对产品多样化和服务高端化的需求,让工匠精神体现到一件件精品、优质产品上。

在此背景下,新汶分公司围绕“树匠心、育匠人、出精品”,成立职工技术工艺创新创意协会,成员248人专业技术人员123人,占例49.6%,截至目前已完成创新创意项目95项,极大的激发了干部职工的创新热情。并制定下发《工程技术人员任职资格评定文件》《新汶分公司技能人才选聘实施方案》,快速打通技术和技能人才通道,以工作业绩为基础构建了技术、技能人才晋级、加薪考核体系,激发职工学习劳模工匠、争当劳模工匠,钻研生产技艺、不断创新创造的积极性,让劳模工匠精神薪火相传、发扬光大。

依托一个个职工创新工作室,持续建立健全人才培养体系和工作机制,是山能重装厚植工匠精神的另一个重要手段,通过高技能人才工作室,培养一大批适应技术进步、生产方式变革的技术型、创新型、复合型技能人才,让工匠精神深入人心、深入基层。

莱芜园区“魏述雷技能大师工作室”紧紧围绕企业生产过程中遇到的重点、难点问题,确立创新项目,大力开展技术攻关活动,催生了一批科技创新成果,先后取得加工燕尾槽的专用刀具、反向车削法、车床中拖板改造等创新成果80余项,获国家专利8项,先后为企业培养技术人才20余名;“张庆高技能人才创新工作室”,先后获得国家发明专利2项,实用新型专利成果28项,开展技术革新200余项,为公司节约改造费用和设备费用200余万元,节支创效近780万元。

新汶分公司运输装备事业部“党员智创青春工作室”带头人陈龙发挥攻坚克难和传帮带作用,针对自动化焊接中难点特点解决生产问题,其自行编制智能焊接培训教材,先后让34名人员成功转型智能化焊接,为智能流水线的顺利投产打下坚实基础;大族公司党员曹振在生产现场搭建起职工实践交流园地成为山能重装首家省属企业“标准化学习班组”;薄煤层转弯刮板机、持续改进产品性能、以八大亮点彰显自身品牌优势的刮板机技改均出自党员创客小组……

截至目前,山能重装拥有全国煤炭行业技能大师工作室3个、省级劳模创新工作室1个、市级劳模(高技能人才)创新工作室14个,各类创新工作室真正成为职工创新人才、创新成果的“孵化器”。

同时,山能重装坚持每年面向全员广泛开展“岗位大练兵、技术大比武、技能大提升”技能比武、“五小”创新、QC攻关等活动,并通过岗位培训、导师带徒等方式,带动职工学技术、钻业务、比技能、强素质。同时不断转变人才培养方式,采取理论辅导、现场授课、互动教学等方式把职工学习课堂搬进车间、班组、岗位,提高学习针对性、实用性,激发职工学习兴趣,提升职工整体素质。

“今年以来,山能重装大胆探索,通过实施行之有效的措施,改变了职工队伍整体素质不够高,管理和科技人才队伍总量偏少、结构不合理等状况,积极打通人才上升通道,取得阶段性成效。下一步,山能重装将继续深入贯彻实施人才强企战略,深化企业三项制度改革,落实人才队伍科学发展需要,发挥人才优势,努力建成员工由单一发展通道上升为集管理、技术、技能三通道贯通的发展模式,打造实现人才价值、优化人才成长环境的梯队型全链条式成长平台,营造公平、竞争、择优的人才发展环境。”山能重装党委副书记、执行董事刘玉果表示。

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